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马钢为非钢产业“十三五”发展规划把脉定向
发布日期:2015-12-03 阅读次数:1865

马钢非钢产业正在“换挡”提速。从4月1日至30日,马钢分两个阶段,召开了10场非钢产业板块“十三五”发展规划论证会。高海建、丁毅等集团公司领导,与中国冶金规划院规划处、省国资委规划处相关专家一起,为马钢非钢产业板块发展把脉定向、论证未来、绘制蓝图。而如此大规模地进行业务规划论证在马钢尚属首次。

“在当前严峻的市场形势下,做精做强钢铁主业的同时,向非钢领域寻求新的效益增长极来提升企业综合竞争力,已经成为钢铁企业实现发展的必然选择和必经之路。”集团公司资本运营部负责人如是说。而中钢协的最新统计数据显示,一季度大中型钢铁企业亏损9.87亿元,同比减亏70.46亿元。其中主营业务亏损110.43亿元,增亏34.33亿元。对比这组数据不难发现,大中型钢铁企业中,凡是经营效果好的,都是非钢产业发展时间久远且收效明显的,能够对主业产生支撑的。

在钢铁行业市场萧条、产能过剩、全面亏损的严峻形势下,马钢非钢产业的发展步伐也在不断加快。2013年,公司根据省委省政府提出的“三步走”目标要求,顺利完成资产重组和非钢板块构建,明确了在集团层面构建“1+7”多元产业发展平台的新思路,马钢非钢产业发展由此驶入“快车道”。去年,在新的发展平台上,公司一方面聚焦内部,积极推进矿产资源板块业务,整合组建工程技术集团,发挥协同优势,扩大产业规模效益;另一方面按照“引进来,走出去”的思路,并购了法国瓦顿公司,合资设立了马钢奥瑟亚公司,引进上海斐讯共同谋划云计算产业发展,不断延伸产业链,提升服务能力水平,马钢非钢产业逐步发展壮大。今年一季度,尽管马钢总体亏损,但财务公司、欣创公司、国贸公司等非钢板块的部分子公司仍然取得了一定的盈利。

“虽然近两年非钢产业进步明显,但应该看到,与行业先进相比,马钢‘一业独大’,多元产业体量小,竞争力弱。我们已经输在了起跑线上,要想缩小差距,实现超越,那么现在的脚步就必须迈得更稳、更快。因此,马钢把‘规划引领’作为发展多元产业的指导思想。”资本运营部负责人道出了马钢此次对非钢产业板块“十三五”发展规划进行论证的缘由。去年年底召开的公司职代会就明确提出,由集团公司领导分管各板块,按照“一板块一核心业务”原则,加强各板块战略管理和规划,推进板块内部资源和业务整合优化,从而推动各板块规范化运作、专业化运营。今年1月,公司在完善相关考核机制、强化激励约束和有效引导,积极为非钢产业实现跨越式发展创造条件的同时,决定由资本运营部牵头,企管部等各专业部门协同,在15家集团、股份下属的子公司中,率先启动了非钢产业板块“十三五”业务发展规划编制工作。各板块核心企业审时度势,根据自身的比较优势和产业基础,利用短短2个月的时间编制了符合各自特点的业务发展规划纲要或战略发展规划。为保证论证质量,3月底,资本运营部将各规划分别报送公司领导、各职能部门和邀请专家,以便于先期酝酿论证意见,为每个规划提供充足的论证时间。从4月1日开始,公司领导和邀请的专家以及相关职能部门、单位负责人,分两轮对矿业、工程技术、轨道交通、节能环保、贸易物流、信息化、煤化工、资源综合利用等规划进行了论证,围绕规划的合理性和可行性进行了认真分析讨论,并提出了论证意见。

目前,各核心企业正结合论证意见对规划进行修订,编制《马钢集团公司非钢产业板块“十三五”业务发展规划纲要(修订版)》,并报公司领导层审阅。下一步,各板块核心企业将结合公司领导层意见再次进行修订,直至定稿,并确定各自未来三年的经营目标。公司还将与这些企业的主要负责人签订经营目标责任书,按业绩设立阶梯式激励机制,鼓励他们聚焦核心业务,创新体制机制,做出品牌业绩,做大板块规模,为集团提供效益支撑。

据了解,公司在着眼未来、规划战略,推动非钢产业发展由“内生型”向“外向型”转变,由“拉动式”向“列阵式”转变的同时,也立足当前,抢抓机遇,积极开拓新的支柱板块,培育新的效益增长点。就在刚刚过去的4月份,市与马钢联手打造的马鞍山钢铁交易中心(钢晨物流园)举行了盛大的市场对接会,为实现钢铁服务向下游产业延伸开创了一条新路;投资公司正式揭牌,马钢金融与投资板块正在向专业化运作稳步推进。马钢非钢产业发展的激情全面点燃,梦想已经起航。

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